柳州佳美廣告吳總:廣告公司如何建立企業文化

2017年7月5日《周三晚8點-易凱有約》第十八期由柳州佳美廣告吳分享，主題是“廣告公司如何建立企業文化”。
 

柳州佳美廣告是本土實力雄厚的專業廣告服務商。公司設廣告部、設計部、印刷部、噴繪部、策劃部、培訓部等部門。公司設備先進，項目齊全，涵蓋廣告發布、圖文設計、彩色印刷、雜件印刷、名片證卡、房地產策劃、影視編輯、寫真噴繪、標識工程。
 
以下是吳總分享的部分內容：
各位來自全國各地的廣告同仁們：大家好，我是來自廣西佳美廣告的吳佳維。首先感謝易凱給我們提供了一個相互探討、交流學習的平臺，感謝易凱的盛情相邀和工作人員的辛勤付出使得我有機會在這里跟大家一起交流和探討，首先我不是一個講師，就是一個普普通通的廣告公司老板。
 
佳美廣告公司，成立于1997年，從一間8平方米的文印店歷經二十年發展，公司現今總部、廠房、店面共計1000多平方米；公司現有10人專業高素質的管理團隊帶領員工50人。業務涵蓋范圍包括：廣告發布、圖文設計、彩色印刷、標識設計、房地產營銷策劃、影視制作、大型寫真噴繪、UV噴繪、亮化工程等，公司更于2009年開始進行廣告與培訓行業的混搭。
 
在20年的廣告公司運作過程中，歷經九九八十一難，佳美廣告至今依然經久不衰，持續繁榮發展。今天在這里跟大家分享我們做廣告公司的一些經歷。
 
在廣告業務需求市場高峰的2000年至2007年間，相信很多廣告人都有過相同的體驗：咱們是沒有時間談管理，能把活干完、干好，按時交貨給客戶，就已經是很不錯了。到了2008年，市場開始有所競爭，由于沒有管理團隊，員工很辛苦，這時候再靠老板一個人吼，一個人盯，顯然是盯不過來，團隊開始出現不穩定，接到的活兒多，員工今天請假幾個，明天直接收拾包袱就走人的都有，客戶服務不過來，開始出現瓶頸。我開始意識到對于一個企業的持續健康發展，管理是重中之重，由于沒有參加過學習，認為沒有錢解決不了的問題！這時候我不惜一擲重金，空降了一整個管理團隊來接手公司的日常運營管理。我看似一下輕松了，可從2009年空降管理團隊至2011年，兩年的時間，公司產值開始下滑，人員流動過快。
 
2012年我深度覺察到這樣的危機，與空降管理團隊果斷解除合約，重新接手管理，從2012年至2013年我們公司進入深化改革階段，自己重組管理團隊，建設企業文化，提煉企業理念，公司上下同欲。2013年我們的營業額同比上升31.14%。從此走出困境，公司管理進入良性循環，運營得以持續發展。
 
企業管理是一個系統，那么今天時間關系，我就重點跟大家分享廣告公司企業文化建設的重要性。
 
現在企業，尤其是我們廣告行業，普遍缺乏企業文化建設和有效可落地的管理方法，因此我們會常常感覺到：
1、生意越做越大，老總卻越來越累！
2、做了幾年、十幾年，企業至今仍發展不快！
3、員工不愿意做老總希望他做的事情！
4、員工工資在上漲，積極性卻下降！
5、高工資和獎金，卻留不住人才！
 
以上問題我們只有通過企業文化+一套落地的管理方法，就都可以解決！那么企業文化是什么呢？
 
企業文化可以用四句話表達：
1、根植于內心的修養；
2、無須提醒的自覺；
3、以道德為前提的自由；
4、為他人著想的善良。
 
老板帶領自己的管理團隊共同來提煉，企業的使命、愿景、價值觀都統一提煉出來，有分歧請參照企業的使命、愿景、價值觀！

那么這里還要結合一套可落地的管理方法來貫穿落地執行，那就是我們公司從2009年開始學習并導入使用的《中國積分制管理》，也正是這套管理方法，幫助我們解決了企業管理的各種難題。

大家如果感興趣的，可以加我的微信，凡是今天添加我微信（7月5日晚上12點前）的都可以贈送一套價值680元的，全國各大機場正規版權銷售的《中國積分制管理》光盤。
 
總結：
      1、何為企業文化；
      2、企業文化的三大基石：使命、愿景、價值觀；
      3、如何建立企業文化的方法；
 
最后再次感謝易凱公司及其工作人員，感謝大家的耐心聆聽！不合理之處，歡迎大家指導；期待同仁們的共同交流、探討、學習！共同進步，共同提高廣告行業的管理成熟度！最后祝所有廣告同仁們明天會更好！謝謝大家！