福建三寶廣告蘇總：易凱軟件如何實現單項成本核算

2017年12月13日《周三晚8點-易凱有約》第四十期由福建三寶廣告蘇總分享，分享的主題是“易凱軟件如何實現單項成本核算”。
 

“三寶廣告”（SanBao Advertising）創立于2007年，歷經努力發展，現已成長為當地行業兼具線上和線下資源的媒體整合供應商，線上產品覆蓋了擁有十幾萬粉絲量的微信公眾平臺（永安身邊事/永安論壇/福建永安網），永安市區中心黃金地段滾動式燈箱以及各鄉鎮大型戶外媒體資源，針對不同行業的受眾群體并可進行資源有效整合的互聯網式新媒體平臺。

以下是蘇總部分分享內容：
各位老板晚上好！占用大家的寶貴時間，今天很高興能在易凱大家庭來為大家分享一下我們公司之前用軟件的經驗。我是來自福建永安三寶廣告的小蘇，很高興能在這里為大家分享一下我們易凱管理易的應用，今天我主要說一說我們在管理易軟件應用上對單項成本核算的必要性，單向成本核算在今后的趨勢是怎么樣的。

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單項成本，比如說單項成本核算，它是一種先進的管理方式，在項目管理上現在已經開始使用了。近年來，隨著市場經濟的健全完善，我們廣告行業在工程監理領域也引入先進的管理模式。單項成本核算，在廣告項目的整個過程中，能有效控制工程的安全質量進度和投資，保證項目的成功實施。

單項成本核算，它是深化工程項目管理，它建設項目核算方式的改革，提高這個工程管理企業經營管理水平的重要措施，是建立企業調整經營結構，增強綜合實力，優化配置，提高全員績效的必要要求。

推行單項成本核算的工作，它主要是有利于資源的配置，挖掘個項，項目部管理者和員工的潛力，提高管理效率，節約成本，最終使企業效益大幅度提高！

我們以前的傳統模式對成本的核算，就是買來了材料，用了多少，用了之后這些材料在哪里，這些我們經常忽略。它沒有形成一套完整的責權相結合的成本管理體制，沒有完善的成本管理辦法，項目部成本管理辦法不完善，他對實際的成本管理控制起不到多大作用，統一核算不能直接參與單位的財務活動，跟蹤監督存在一定難度，經濟事物的真實性合法性存在一定的隱蔽性，缺乏完善的激勵機制。

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實行單項工程成本核算它的必要性，項目的主要體現在質量，還有進度、成本這三個方面。管理易這套軟件，我們公司是這樣子應用的，業務員首先接單，接單完以后，我們管理易軟件都是業務員來錄入，誰的業務誰來錄入，業務員錄入管理易就從接單開始，當然有時候接單，單接完以后，這個單子不一定會成功，不一定會成！

單子不成，但是它有產生費用，這個費用像以前如果是傳統模式，我們就忽略掉，就是沒有把這個費用記進去?，F在用管理易就算這個單子沒成，我們也把單子錄進去。產生了什么費用都會進去，就是所說的形成權責相結合的成本管理體制。

接單后就是設計，設計完以后開始制作，制作完以后就是去安裝，這一系列過程都會產生費用。這些費用的同時，我們的財務就會把產生的費用都錄入到管理易，就是這個項目當下的成本進行。等這個單子，全部完成以后，我們就很鮮明的看到它的利潤點在哪里。

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一個公司的單子很多，款也不會一一到位。所以財務一打開管理易就很明了，就可以看到某某單位、某某單位欠我們公司多少錢？這個單子是由哪個業務員在完成的，所以他就會督促，就可以發警報到業務員那邊，警示業務員，這個款應該收了！這樣子形成的效益和收款的速度效益都比較高！所以推行單項成本的核算，在管理易的結合下，管理易是有很大用處的。

管理易在這項功能體現得非常好，單項成本核算，它的管理就是可以使員工轉變思想，增強成本的概念。它主要是實現要我控制到我要控制轉變，就是極大的激發員工降低成本的積極性和自覺性。充分發揮廣大員工的聰明才智和創造力，針對企業目前存在的問題獻計獻策，使我們企業的管理水平不斷的提高。因為準備比較倉促，今天就分享到這里了，謝謝大家！