漢川市天藝廣告陳經理: 廣告公司如何打造團隊
2017年8月23日《周三晚8點-易凱有約》第二十五期,由漢川天藝廣告陳經理分享,主題是“廣告公司如何打造團隊”
漢川市天藝廣告有限公司是以廣告設計、制作、代理、發布為主,慶典禮儀、會議會展、企業形象設計為輔的綜合服務性公司,涵蓋各類廣告業務、戶外廣告發布與新傳媒傳播服務,為您提供專業、有效、優質的品牌服務。本著“一點一色、盡顯專業”的企業設計理念,力求高信譽、高品質、高質量的服務準則,使得客戶放心、滿意,塑造良好的企業形象。公司業務范圍涉及:校園文化建設設計、企業形象設計、企業文化宣傳、展廳設計布置、禮儀布置、戶內外導示標牌工程、不銹鋼工程、各種金屬字等業務。公司是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來,天藝廣告確立了“做一流廣告企業,實現從優秀到卓越的新跨越”的發展戰略目標。圍繞這一目標,天藝廣告將秉承“服務創造未來”的企業核心價值觀,深入貫徹科學發展觀,努力提升核心競爭力,通過打造卓越的運營體系,建設卓越的組織,培育卓越的人才,打造“一流廣告企業”,努為漢川發展貢獻一份力量。
以下是陳經理部分分享內容:
大家好,首先自我介紹一下,我是漢川天藝廣告公司的小陳,很高興能夠在今天晚上認識大家!
我們公司是零九年成立的,到現在已八年了,在湖北孝感地區下面的一個縣城,漢川市。八年對于我們公司來說不長也不算短。我們公司現在有20個人左右,平時我們都像一家人一樣的,反正關系相處得都挺好。我們公司現在主要是有業務部、設計部、安裝部、財務部,這么多部門組成的。我們公司主要是做門頭店招,寫真噴繪,就是大型的數碼亮化之類的,然后就是從事的是房地產的比較多,現在主打就是顯示屏這一塊方面。其實也是一步一步走過來的,一直從開始都是挺艱辛的,反正做我們這個行業的話,大家都知道挺辛苦。
我們的門牌店招也做得很多的,然后下面我發一些圖片給大家看一下,大家也可以提一下意見。這里面,其中好多都是我們以前做的招牌。這一張是我們當地的量化公司。這一個是我們公司組織出去拓展的畫面,然后我們每年都會有這種活動,就像今年一樣的,今年我們到張家界3日游,然后我們都玩得挺開心的。我們公司每個星期五會加餐,然后改善一下伙食,然后每個月的話就會在外面就會有大型的聚餐,然后總有那么一兩次吧。吃飯不是目的,主要是為了我們公司所有的員工在一起聚餐的時候,交流一下,或者是這個月做的心得等。都在我們的聚餐的時候都會說出來,表現出來就這樣的。當然像這些都是提高公司團隊的一種手段和一種方式,然后我覺得我們公司到現在一直這樣運用的話還挺好的啊。希望大家多多指教。
Q:陳總,你們員工平均工資水平在當地屬于哪個范圍?有在留人方面什么制度嗎?
A:我們工資在本地是中等偏上,首先,員工上班工作,當然是工資越高,人越有勁。
Q:陳總,你們公司的員工固定性怎么樣?
A:老員工比例約占1/2,員工流動性肯定是有的,不可避免的。公司1-5人時,留人靠感情占比重大。超過10人時,必須靠制度、管理、學習提升來加強了。當然,任何時候,好的薪酬和感情關懷也是不可少的。
Q:一個公司20多人,你是怎么管理,每天還用管嗎?還是每個部門經理負責???我就是不會做這一塊,我和你公司規模差不多,我感覺作的很累,聽你說起來你做的很輕松!
A:1、每個部門都有負責人,這個人很關鍵可以起到作用;2, 定期開會,整理失誤錯單、漏單,分析問題,最好能定期解決,不能解決也不能無線錯下去;3、部門間有問題溝通不暢的,聚餐時解決,有話好好說。公司會有各種分工,各種態度,當然,各種薪酬對待。
Q:任何單位里面,都有負面分子,專說壞話。怎么解決?切掉?
A:負能量的人很多公司都有,我們把他分類,1是有能力公司必須要用的,這是最頭痛的,如果不是本質問題,對他把制度適當寬一點,因為能人一個頂2個,必須用,不好找。但是要找,有機會就代替。2 是無關緊要的,給3次機會,不改必須開除。
Q:我們公司和陳總的規模差不多,創辦時間,業務范圍都很相似,現在最大的問題就是工資發的不少,積極性和做事態度提不上來,一直想出個提成方案來提高積極性,但是沒有好的點子,請問陳總公司是如何給員工提成的呢?
A:廣告制作太雜,我們還沒找到提成的合適方法。我們是先留人,在培養,再改進方法,最后拿方案,否則,人都改跑了。
Q:陳總,你的員工是怎么樣分配和提成的?
A:除了業務員,別的提成沒有。但公司年底會發獎金,這個按能力貢獻。比如說安裝人員本地正常上班3500-4500,師傅類,我們會給到4500-5500。
Q:我們業務也不跟陳總差多,工資開也高3000到6000的,但是出不來效率,這個有什么好的辦法?
A:我們今年在試行2種模式:1類是簽1年合同,底薪留一部分公司。年底給出翻倍的回報。中途退出,就=0。2是不簽固定合同的,工資比市面上高些。但總體下來沒有合同拿到多。
你不可能人人如你所愿,留住簽合同的核心員工,就不會折騰了。流動的總是有的,向合同工看齊。你不能盯住每個人,讓有保障的、管理帶動沒有保障的。
Q:那您公司是用產值算工資還是積分制?
A:也是學別公司的方法,效果還比較好。積分制是個好事,4年前我們也去了解過。但是還是如前說,合適度、執行力。必須學以致用,落地,落地,落地。關鍵。謝謝!
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漢川市天藝廣告有限公司是以廣告設計、制作、代理、發布為主,慶典禮儀、會議會展、企業形象設計為輔的綜合服務性公司,涵蓋各類廣告業務、戶外廣告發布與新傳媒傳播服務,為您提供專業、有效、優質的品牌服務。本著“一點一色、盡顯專業”的企業設計理念,力求高信譽、高品質、高質量的服務準則,使得客戶放心、滿意,塑造良好的企業形象。公司業務范圍涉及:校園文化建設設計、企業形象設計、企業文化宣傳、展廳設計布置、禮儀布置、戶內外導示標牌工程、不銹鋼工程、各種金屬字等業務。公司是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來,天藝廣告確立了“做一流廣告企業,實現從優秀到卓越的新跨越”的發展戰略目標。圍繞這一目標,天藝廣告將秉承“服務創造未來”的企業核心價值觀,深入貫徹科學發展觀,努力提升核心競爭力,通過打造卓越的運營體系,建設卓越的組織,培育卓越的人才,打造“一流廣告企業”,努為漢川發展貢獻一份力量。
以下是陳經理部分分享內容:
大家好,首先自我介紹一下,我是漢川天藝廣告公司的小陳,很高興能夠在今天晚上認識大家!
我們公司是零九年成立的,到現在已八年了,在湖北孝感地區下面的一個縣城,漢川市。八年對于我們公司來說不長也不算短。我們公司現在有20個人左右,平時我們都像一家人一樣的,反正關系相處得都挺好。我們公司現在主要是有業務部、設計部、安裝部、財務部,這么多部門組成的。我們公司主要是做門頭店招,寫真噴繪,就是大型的數碼亮化之類的,然后就是從事的是房地產的比較多,現在主打就是顯示屏這一塊方面。其實也是一步一步走過來的,一直從開始都是挺艱辛的,反正做我們這個行業的話,大家都知道挺辛苦。
我們的門牌店招也做得很多的,然后下面我發一些圖片給大家看一下,大家也可以提一下意見。這里面,其中好多都是我們以前做的招牌。這一張是我們當地的量化公司。這一個是我們公司組織出去拓展的畫面,然后我們每年都會有這種活動,就像今年一樣的,今年我們到張家界3日游,然后我們都玩得挺開心的。我們公司每個星期五會加餐,然后改善一下伙食,然后每個月的話就會在外面就會有大型的聚餐,然后總有那么一兩次吧。吃飯不是目的,主要是為了我們公司所有的員工在一起聚餐的時候,交流一下,或者是這個月做的心得等。都在我們的聚餐的時候都會說出來,表現出來就這樣的。當然像這些都是提高公司團隊的一種手段和一種方式,然后我覺得我們公司到現在一直這樣運用的話還挺好的啊。希望大家多多指教。
Q:陳總,你們員工平均工資水平在當地屬于哪個范圍?有在留人方面什么制度嗎?
A:我們工資在本地是中等偏上,首先,員工上班工作,當然是工資越高,人越有勁。
Q:陳總,你們公司的員工固定性怎么樣?
A:老員工比例約占1/2,員工流動性肯定是有的,不可避免的。公司1-5人時,留人靠感情占比重大。超過10人時,必須靠制度、管理、學習提升來加強了。當然,任何時候,好的薪酬和感情關懷也是不可少的。
Q:一個公司20多人,你是怎么管理,每天還用管嗎?還是每個部門經理負責???我就是不會做這一塊,我和你公司規模差不多,我感覺作的很累,聽你說起來你做的很輕松!
A:1、每個部門都有負責人,這個人很關鍵可以起到作用;2, 定期開會,整理失誤錯單、漏單,分析問題,最好能定期解決,不能解決也不能無線錯下去;3、部門間有問題溝通不暢的,聚餐時解決,有話好好說。公司會有各種分工,各種態度,當然,各種薪酬對待。
Q:任何單位里面,都有負面分子,專說壞話。怎么解決?切掉?
A:負能量的人很多公司都有,我們把他分類,1是有能力公司必須要用的,這是最頭痛的,如果不是本質問題,對他把制度適當寬一點,因為能人一個頂2個,必須用,不好找。但是要找,有機會就代替。2 是無關緊要的,給3次機會,不改必須開除。
Q:我們公司和陳總的規模差不多,創辦時間,業務范圍都很相似,現在最大的問題就是工資發的不少,積極性和做事態度提不上來,一直想出個提成方案來提高積極性,但是沒有好的點子,請問陳總公司是如何給員工提成的呢?
A:廣告制作太雜,我們還沒找到提成的合適方法。我們是先留人,在培養,再改進方法,最后拿方案,否則,人都改跑了。
Q:陳總,你的員工是怎么樣分配和提成的?
A:除了業務員,別的提成沒有。但公司年底會發獎金,這個按能力貢獻。比如說安裝人員本地正常上班3500-4500,師傅類,我們會給到4500-5500。
Q:我們業務也不跟陳總差多,工資開也高3000到6000的,但是出不來效率,這個有什么好的辦法?
A:我們今年在試行2種模式:1類是簽1年合同,底薪留一部分公司。年底給出翻倍的回報。中途退出,就=0。2是不簽固定合同的,工資比市面上高些。但總體下來沒有合同拿到多。
你不可能人人如你所愿,留住簽合同的核心員工,就不會折騰了。流動的總是有的,向合同工看齊。你不能盯住每個人,讓有保障的、管理帶動沒有保障的。
Q:那您公司是用產值算工資還是積分制?
A:也是學別公司的方法,效果還比較好。積分制是個好事,4年前我們也去了解過。但是還是如前說,合適度、執行力。必須學以致用,落地,落地,落地。關鍵。謝謝!
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