漢川市天藝廣告陳經理: 廣告公司如何打造團隊

2017年8月23日《周三晚8點-易凱有約》第二十五期，由漢川天藝廣告陳經理分享，主題是“廣告公司如何打造團隊”

漢川市天藝廣告有限公司是以廣告設計、制作、代理、發布為主，慶典禮儀、會議會展、企業形象設計為輔的綜合服務性公司，涵蓋各類廣告業務、戶外廣告發布與新傳媒傳播服務,為您提供專業、有效、優質的品牌服務。本著“一點一色、盡顯專業”的企業設計理念，力求高信譽、高品質、高質量的服務準則，使得客戶放心、滿意，塑造良好的企業形象。公司業務范圍涉及：校園文化建設設計、企業形象設計、企業文化宣傳、展廳設計布置、禮儀布置、戶內外導示標牌工程、不銹鋼工程、各種金屬字等業務。公司是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來，天藝廣告確立了“做一流廣告企業，實現從優秀到卓越的新跨越”的發展戰略目標。圍繞這一目標，天藝廣告將秉承“服務創造未來”的企業核心價值觀，深入貫徹科學發展觀，努力提升核心競爭力，通過打造卓越的運營體系，建設卓越的組織，培育卓越的人才，打造“一流廣告企業”，努為漢川發展貢獻一份力量。
 
以下是陳經理部分分享內容：
大家好，首先自我介紹一下，我是漢川天藝廣告公司的小陳，很高興能夠在今天晚上認識大家！
我們公司是零九年成立的，到現在已八年了，在湖北孝感地區下面的一個縣城，漢川市。八年對于我們公司來說不長也不算短。我們公司現在有20個人左右，平時我們都像一家人一樣的，反正關系相處得都挺好。我們公司現在主要是有業務部、設計部、安裝部、財務部，這么多部門組成的。我們公司主要是做門頭店招，寫真噴繪，就是大型的數碼亮化之類的，然后就是從事的是房地產的比較多，現在主打就是顯示屏這一塊方面。其實也是一步一步走過來的，一直從開始都是挺艱辛的，反正做我們這個行業的話，大家都知道挺辛苦。
 
我們的門牌店招也做得很多的，然后下面我發一些圖片給大家看一下，大家也可以提一下意見。這里面，其中好多都是我們以前做的招牌。這一張是我們當地的量化公司。這一個是我們公司組織出去拓展的畫面，然后我們每年都會有這種活動，就像今年一樣的，今年我們到張家界3日游，然后我們都玩得挺開心的。我們公司每個星期五會加餐，然后改善一下伙食，然后每個月的話就會在外面就會有大型的聚餐，然后總有那么一兩次吧。吃飯不是目的，主要是為了我們公司所有的員工在一起聚餐的時候，交流一下，或者是這個月做的心得等。都在我們的聚餐的時候都會說出來，表現出來就這樣的。當然像這些都是提高公司團隊的一種手段和一種方式，然后我覺得我們公司到現在一直這樣運用的話還挺好的啊。希望大家多多指教。
 
Q:陳總，你們員工平均工資水平在當地屬于哪個范圍？有在留人方面什么制度嗎？
A：我們工資在本地是中等偏上，首先，員工上班工作，當然是工資越高，人越有勁。
 
Q：陳總，你們公司的員工固定性怎么樣？
A：老員工比例約占1/2，員工流動性肯定是有的，不可避免的。公司1-5人時，留人靠感情占比重大。超過10人時，必須靠制度、管理、學習提升來加強了。當然，任何時候，好的薪酬和感情關懷也是不可少的。
 
Q：一個公司20多人，你是怎么管理，每天還用管嗎？還是每個部門經理負責??？我就是不會做這一塊，我和你公司規模差不多，我感覺作的很累，聽你說起來你做的很輕松！
A：1、每個部門都有負責人，這個人很關鍵可以起到作用；2， 定期開會，整理失誤錯單、漏單，分析問題，最好能定期解決，不能解決也不能無線錯下去；3、部門間有問題溝通不暢的，聚餐時解決，有話好好說。公司會有各種分工，各種態度，當然，各種薪酬對待。
 
Q：任何單位里面，都有負面分子，專說壞話。怎么解決？切掉？
A：負能量的人很多公司都有，我們把他分類，1是有能力公司必須要用的，這是最頭痛的，如果不是本質問題，對他把制度適當寬一點，因為能人一個頂2個，必須用，不好找。但是要找，有機會就代替。2 是無關緊要的，給3次機會，不改必須開除。
 
Q：我們公司和陳總的規模差不多，創辦時間，業務范圍都很相似，現在最大的問題就是工資發的不少，積極性和做事態度提不上來，一直想出個提成方案來提高積極性，但是沒有好的點子，請問陳總公司是如何給員工提成的呢？
A：廣告制作太雜，我們還沒找到提成的合適方法。我們是先留人，在培養，再改進方法，最后拿方案，否則，人都改跑了。
 
Q:陳總，你的員工是怎么樣分配和提成的？
A：除了業務員，別的提成沒有。但公司年底會發獎金，這個按能力貢獻。比如說安裝人員本地正常上班3500-4500，師傅類，我們會給到4500-5500。
 
Q:我們業務也不跟陳總差多，工資開也高3000到6000的，但是出不來效率，這個有什么好的辦法？
A：我們今年在試行2種模式：1類是簽1年合同，底薪留一部分公司。年底給出翻倍的回報。中途退出，就=0。2是不簽固定合同的，工資比市面上高些。但總體下來沒有合同拿到多。
你不可能人人如你所愿，留住簽合同的核心員工，就不會折騰了。流動的總是有的，向合同工看齊。你不能盯住每個人，讓有保障的、管理帶動沒有保障的。
 
Q：那您公司是用產值算工資還是積分制？
A：也是學別公司的方法，效果還比較好。積分制是個好事，4年前我們也去了解過。但是還是如前說，合適度、執行力。必須學以致用，落地，落地，落地。關鍵。謝謝！